Relação Donec & Mercado

Cenário

Nos últimos anos as empresas têm focado fortemente em gestão por resultados. São investidos de milhares a milhões de reais em sistemas e equipamentos de TI cada vez mais poderosos, todavia as empresas de pequeno e médio porte não podem gastar fortunas com sistemas de TI ou consultorias milionárias para que sejam apresentadas soluções mirabolantes para os seus problemas. A própria filosofia de bônus para seu colaborador, tão vantajosa se não for bem trabalhada, poderá resultar numa entrega de baixa qualidade para o cliente. Por que isso acontece? Empresas de pequeno e médio porte são na sua maioria micro e pequenas empresas que tiveram sucesso com uma administração familiar “sem o enfoque administrativo correto”, que hoje devido ao seu crescimento e sucesso não podem mais tolerar perdas desnecessárias ou um controle amador de fluxo de caixa.

O que fazer?

Primeiramente é preciso diagnosticar como está a situação atual da empresa, fazendo um levantamento de todos os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças, analisando o que existe de bom na empresa e o que é necessário ser mudado para continuar a crescer. A maioria das vezes as empresas não têm como realizar o seu próprio diagnóstico e, os preços das grandes consultorias são proibitivos para as pequenas e médias empresas, por isso, estagnam ou lentamente o declínio se inicia sem que muitas vezes se perceba até a falência da empresa.